Comment expliquer la courbe de Bradley ?
La sécurité des salariés est une obligation légale que toute entreprise doit respecter. Pour y parvenir, elle doit constamment analyser les conditions de travail et mettre en place la prévention nécessaire au maintien de ladite sécurité. La courbe de Bradley constitue alors un outil précieux d’évaluation de l’efficacité des mesures prises. Découvrez les 4 stades de la courbe de Bradley qui permettent à une entreprise d’atteindre ses objectifs en matière de sécurité au travail.
La courbe de Bradley : définition
Développée en 1994 par Vernon Bradley pour le groupe canadien Dupont, la courbe de Bradley permet d’instaurer une véritable culture de la santé et de la sécurité en entreprise, en agissant directement sur la mentalité et le comportement des employés. Les 4 étapes de la courbe correspondent chacune à un niveau d’implication des salariés. L’évolution des comportements et le taux d’accidents du travail se croisent en une abscisse et une ordonnée. La courbe obtenue permet alors de connaître la position de l’entreprise au présent et par rapport à l’étape suivante.
Courbe de Bradley : le stade « Réactif »
Le stade « Réactif » constitue la première étape de la courbe de Bradley. Le taux d’accidents est à son maximum et la prévention mise en place est insuffisante, voire inexistante. Les responsables sont quelque peu pris en étau entre des salariés qui ne se sentent pas vraiment concernés par la sécurité dans l’entreprise, et des dirigeants peu impliqués. Les accidents du travail sont perçus comme un mal nécessaire et peu d’actions sont mises en place pour les éviter. Lorsqu’un accident survient, rien n’est fait pour éviter qu’il ne se produise à nouveau et les arrêts de travail sont légion.
Courbe de Bradley : le stade « Dépendant »
Le stade « Dépendant » est la seconde étape de la courbe de Bradley. A ce stade, un responsable de sécurité est nommé, doté de quelques moyens matériels. Quelques règles de sécurité sont également mises en place. Elles sont suivies, ce qui a pour effet de diminuer légèrement le nombre d’accidents. Cependant ces règles ne sont pas analysées et leur efficacité n’est nullement remise en question. La sécurité dans l’entreprise est alors simplement basée sur l’obéissance des salariés et la plupart du temps les accidents qui se produisent sont attribués au non-respect des règles. Ils commencent cependant à être répertoriés.
Courbe de Bradley : le stade « Indépendant »
Troisième stade de la courbe de Bradley, le stade « Indépendant » voit les salariés commencer à s’impliquer dans leur propre sécurité. Chacun se prend en main et une véritable réflexion collective est menée sur la mise en place d’actions de prévention. Le nombre d’accidents connaît alors une réelle diminution. L’entreprise s’inscrit dans une démarche sérieuse et continue d’amélioration des conditions de sécurité au travail. L’objectif « zéro accident » est en marche. Un « vrai » budget est alloué au secteur de la sécurité au travail.
Courbe de Bradley : le stade « Interdépendant »
A ce quatrième et dernier stade de la courbe de Bradley, les salariés sont devenus acteurs de leur sécurité. Ils s’organisent collectivement pour mettre en place les mesures de prévention qui s’imposent et le « zéro accident » est à présent considéré comme atteignable. Il est même devenu un véritable objectif. Cet objectif commun favorise le développement de l’esprit d’équipe et la notion d’esprit d’entreprise voit le jour. La sécurité au travail devient ainsi un argument de fidélisation des salariés, qui se retrouvent alors au cœur du processus d’amélioration de leurs propres conditions de travail.
La courbe de Bradley constitue donc un outil efficace de la gestion des risques en entreprise. Elle permet effectivement d’analyser les progrès et de mesurer le chemin parcouru dans la mise en place de la stratégie de prévention des accidents.
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